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最火逆流而上破冰前行中铝山西新材料有限公司生

发布时间:2021-10-12 19:25:47 阅读: 来源:纸箱包装厂家

逆流而上 破冰前行——中铝山西新材料有限公司生产经营改革发展工作侧记

一切有利于扭亏脱困的硬措施都可以试用,一切有利于深化改革的好方法都可以探索。 山西新材料负责人在2019年职代会上强调。今年年初以来,山西新材料不断优化生产组 织,大力推进低成本领先战略,优化整合矿山检修业务,精耕细作板块产品市场,奏响了一曲曲激昂奋进的战歌。

精准管理大力推进低成本领先战略

在完全市场竞争领域,只有成本低于市场平均水平,才能在竞争中占据主动并保持优势。今年年初以来,山西新材料坚定实施低成本发展战略,全系统、全专业协同强化精准管理,碱耗矿耗等关键性指标持续降低。

氧化铝生产成本构成中,矿石消耗比重超过三分之一,而碱耗作为重要技术经济指标之一,在一定程度上反映出企业设备装备水平、运行状况及管理水平。一直以来,生产组 织系统将降低矿耗、碱耗作为降低成本 牛鼻子 紧抓不放。

在第二氧化铝厂原料工区,普铝矿、高硫矿和太岳矿被分门别类,经过原料磨、配加不同比例石灰后,被输送到指定的溶出环节。为发挥创新串联法技术优势,山西新材料大力实施不同品位铝土矿的差异化操作,通过科学调控配灰,精细管理流程工艺,真正把能源利用做到*优、吃干榨净。

拜耳法赤泥作为工艺过程中的 废弃物 ,却是我们变废为宝的 香饽饽 。 山西新材料第 一氧化铝厂调度科负责人介绍。作为赤泥回收下游环节,第 一氧化铝厂持续优化工艺流程,不断加强内部操作,扎实做到上下工序的紧密衔接和联动配合,*大限度地回收赤泥中的氧化铝和氧化钠。

今年年初以来,山西新材料生产系统强化过程管控,上下游环节充分协调,充分挖掘现有生产潜能,每吨氧化铝矿耗较2018年同期下降49千克,碱耗较2018年同期下降53.41千克。通过科学谋划,周密组 织,以周保月、以月保年,各生产单位朝着时间过半任务过半目标奋力迈进。

机制创新分兵突围降本创效

在狠抓生产组 织的同时,经过近一年的摸索实践,事业部制管理优势愈发凸显,相对独立的经营核算模式,激发了各事业部降本创效潜力。各事业◎夹具:我们推荐使用3点曲折加载装制可以评价刚性和半刚性的材料又同时试样的支承跨度(大小)是与试样的厚度有关的部通过将业务做深做透,在各自的产品和市场上精耕细作,助力企业扭亏脱困。

在铝加工事业部,操作工熟练地将长约1米、胳膊粗细的铝合金方棒整齐码放在推车之上。A356.2方棒主要应用于汽车轮毂生产,自2018年年底实现一次投产成功、一次量产成功后,因产品质量好、服务优,市场声誉度快速提高,许多客户不远千里慕名前来,越来越好的经济效益也让员工看到了企业的未来。

实施相对独立的核算模式后,铝加工事业部迅速转变观念,以效益为先,紧盯周边市场和中高端产品市场,通过大量市场调研和考察,在参考同行业*优标准后,兼顾产品的通用性和周边客户需求,经过多次甄选*终确定了产品规格和型号。经过前期一系列设备和技术攻关,A356.2方棒一经面世就供不应求,产品远销三门峡、西安等地,成为该事业部开拓市场的合金 拳头 产品。

为积极应对严峻的市场形势,炭素事业部主动出击,跑用户、抢资源,加强市场营销。同时紧紧围绕 质量 二字做文章,从阳极块的入炉焙烧、解组清理、转运堆垛到产品的外运等环节,加强外发产品质量管控。目前,商品阳极完成约2900吨的销售任务,4000余吨阳极已完成解组下线等待发运。

山西新材料遵循 集中决策、授权经营 的原则,按照 准法人、专业化 的思路,通过简政放权,自主运营、独立核算、自负盈亏,着力提升专业化水平,打造高附加值产品,*大限度地挖掘事业部经营管理潜能。

业务重组发挥 1+1 2 团队作战优势

一季度, 业务整合 成为山西新材料改革发展的关键词之一。从矿山业务到检修力量,再到与山西铝业党委工作的融合,通过打通关键业务环节,充分发挥技术和人才优势,为企业发展提供坚强的政治保障和技术支撑。

今年年初,原矿业公司、矿山工服公司和矿产资源部合并重组为集资源获取、生产经营和矿山服务为一体的矿业公司,为加快矿山资源获取,推进自采矿山建设加油助力;与此同时,原华泽建安公司与原晋铝冶炼公司检修资源整合为新的建安公司,全面负责氧化铝板块大中型维检任务。

4月初,建安公司200余名检修人员集结热电分厂三期蒸发管系统停气检修现场,展开了一场与时间赛跑的大会战。两天的时间里,百余名焊钳工在吊车和工艺车辆的全天候配合下,兵分两路,加班加点,吃住一线,相互配合,割焊、拆除、转运等各工序有条不紊,完成了大管径弯头百余个、200余项焊缝除锈打磨任务,较计划工期整整提他正告说前了3天。

在理顺具体工作业务的同时,为加强山西新材料和山西铝业的管理协调,按照中铝集团党组的统一安排部署,两家企业实行 一个党委、两个经营班子 的管理模式。一个多月的时间里,两企业党建业务快速融合,按照统一标准、统一要求、统筹管理、统一规划推动党建工作扎实落地,筑牢企业的 根 和 魂 。

在扭亏脱困火线上奋勇拼搏,在深化改革熔炉中百炼成钢。山西新材料上下紧盯全年目标任务不放松,在内部挖潜上下功夫,在深化成本控制上花气力,在提升质量效益上求实效,一步同时停机一个台阶,以过硬的措施、过硬的技术、过硬的作风,确保时间任务双过半目标的顺利实现。

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