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【新闻】辛劳但快乐着斜脉暗罗

发布时间:2020-10-19 06:11:07 阅读: 来源:纸箱包装厂家

辛劳,但快乐着

农民日报

湖北农业信息网讯:湖北省天门市华丰农业专业合作社是“全国农民专业合作社示范社”、“全省五强合作社”,合作社理事长吴华平荣获“湖北省劳动模范”和“2013年度中国农村新闻人物”等称号。2013年,合作社流转种植大宗农作物面积6.5万亩,生产粮食1.3亿斤,社员人均纯收入8.5万元。华丰合作社以其“规模化、集约化、机械化、市场化”的经营发展模式,取得了良好的经济效益和社会效益,得到湖北省委书记李鸿忠、省长王国生、省委副书记张昌尔等高度肯定,全国各地到其参观考察者络绎不绝。

五一节,正值中稻抢插时期。4月30日至5月3日,本报记者蹲守华丰合作社,深入田间地头,体验社员劳动艰辛,用镜头和文字记录下华丰人的劳动生活场景,感受一个农业合作社的“别样五一劳动节”。

“朝五晚六”,这样的忙碌要持续一个多月

5月1日凌晨5时许,星星闪烁,天门市石河镇姚岭村七组段少仿家已亮起灯光,女主人杨应娥在厨房里忙碌一会儿,两菜一汤已端上餐桌。“为了有劲干活,我们早餐大都吃米饭,有时为加强营养还会吃上几个鸡蛋。”45岁的段少仿说。

吃饭不过十来分钟。为了赶在5点半前下田,两人简单收拾一下,段少仿用摩托车载上杨应娥出了门。作为华丰合作社的社员,这是他们平常一天的开始,与华丰合作社280多名社员并无两样。

段少仿的生活与两年前截然不同。他曾在浙江一家印染厂打工十几年,“已做到管理层,收入还不错”,独生女儿已在武汉上班,他还在武汉买了一套商品房。然而,他两年前的一个决定,让人感到意外——毅然辞工,回到老家,申请入社,开始起早贪黑的社员生活。

“凌晨5点亮灯起床的大都是华丰社员,其他人还在睡大觉呢。”刚到凌晨5点半,华丰合作社里已经热闹起来。机手们正抓紧对拖拉机、插秧机等进行保养、加油。不一会,一辆辆机械轰隆隆地出了门,朝田野驶去。

“社员劳动都是有组织的,头一天已安排。”华丰合作社生产总调度姚凡凡告诉记者。

田野间,一辆辆插秧机在成片的秧田里来回驰骋,远远望去像是在编织一幅美丽的画卷。插秧机上,两人一组,男女搭配,一人开车,一人递秧,配合默契。机器轰鸣,秧针翻飞,车行过后,一片绿意,场面壮观。

“机械插秧比人工快了几十倍呢!”社员王宗银说,一个农民正常的插秧速度一天可以插八分地,速度快的也只能插一亩,而一辆插秧机每天能插30亩,条件好的水田可插50亩。

平地、卷秧、插秧,看似枯燥的工作,社员们却乐此不疲。为了抢抓农时,田间工作时间从早上5点半到下午6点,除去中午吃饭一个多小时,每天工作时间超过10小时。“过去插秧脸朝黄土背朝天,一天下来感觉腰都快断了,如今坐上插秧机当司机,轻松好多咧。”王宗银笑言,种田人起早贪黑很正常,“这点辛苦跟过去相比算不了什么。”

田间饭、路边舞,劳累但快乐着

“农民组织化、种植规模化、管理企业化、经营市场化、分配合作化。”吴华平用“五化”对“华丰模式”进行了介绍。他说,将农民组织起来,统一从事劳动生产和分配,以大面积流转土地为主,实现水稻全程机械化生产,真正解决了“谁来种田”和“怎么种田”的问题。

老吴兴奋地介绍,随着“华丰模式”逐渐被认可,顺应合作社发展需要,从2009年开始,合作社每年流转的土地以万亩速度递增,2013年流转面积达6.5万亩,今年达8.1万亩。

生产效率提高,让合作社的收入节节攀升。2011年实现产值1.1亿元,纯收入1200万元;2012年实现产值1.5亿元,纯收入1700万元;2013年实现产值2.2亿元,纯收入3000万元。

华丰合作社收入稳定增长,社员成为最直接的受益者。合作社采取股份合作的方法,在入社方式上主要是实物入社、土地入社和带资入社,收益分配实行“股份红利+工资+机械作业费返还”。2013年社员人均纯收入达到8.5万元。石河镇张巷村41岁村民刘祖德夫妇都是华丰社员,去年他家分红8万多元、工资5万多元、土地流转费1万多元,合计年收入接近16万元,人均年收入近8万元。

除了合同社员,华丰合作社还吸收了大量农民就业。5月2日,在距离石河镇约70公里的华丰沙洋县熊望台分社,天门市多宝镇郑岭村一组村民万新美感叹,给华丰打工每天工资90元,按月支付还包午餐。

在熊望台采访,一个场景让记者印象深刻。为了方便农工,合作社将午餐送到田头。大家三五成群席地而坐,听着音乐进餐,有的还喝杯小酒,怡然自得。饭后,妇女们把播放机的音量调大,在田间小道上跳起欢快的广场舞。“妹娃儿要过河,是那个来推我吗?”一曲《龙船调》逗得大家哈哈大笑……

人人都是劳动者,合作社不养闲人

“华丰给我们带来实惠和财富,社员干劲都特别大。”无论是在石河镇还是熊望台,社员的积极性都十分高涨。“社员感到是在为自己种田,积极性自然就会体现出来,形成‘人人都为合作社,人人都是劳动者’的良好氛围。”

吴华平对社员实行企业化管理模式,从人事选举、岗位安排、资金使用、入社退社都实行民主公开决策,对机手、劳务、车辆、机械统一调度,没有闲人闲事闲时,对同是社员的家人也不例外。

在社员中流传着这样一件趣事:农业部的一位司长来华丰考察时,和吴华平打趣:“老吴啊,你太偏心了!你让儿子开(植保)飞机,媳妇拿照相机,却让女儿开插秧机,女婿开拖拉机。”“结合每个人特点分配合适的岗位,工作起来才会有高效率和高收入,合作社不养一个闲人!”吴华平说。如今每每谈起此事,社员们还是笑声一片。

吴华平爱田如命,只要一到田间,一呆就是几个小时。合作社一些重要事情,他都亲自过问。5月1日下午,因流转土地附近一村委会延迟交纳电费,当地供电部门对供水泵站断了电。无电提水,便无水灌溉,新插的秧苗干渴难解,吴华平心急如焚。“秧苗等不了,我们等不起!”吴华平找到当地村委会负责人,又找到石河镇相关领导,最终把问题解决。

在机械化插秧新技术推广中,“专家吴华平”已是名声在外,每当有人遇到棘手问题,总会想到向吴华平求援。不管是否是自己的社员,无论是否涉及到合作社利益,他都会欣然提供帮助。

5月2日,正在沙洋县熊望台田间视察的吴华平接到一个电话,电话那端是40多公里外的天门市马湾镇鄢巷村村民鄢金明,语气十分焦急。一番电话交流,吴华平决定立即前往。在车上,记者得知鄢金明并非华丰合作社社员,今年首次尝试机械插秧,哪知在育秧环节就出现问题。

吴华平匆匆来到鄢金明家的育秧大棚前。鄢金明说,现在人工费用越来越高,每天300元包三餐仍无法请到插秧农工。为此,他自费买了一辆自扶式插秧机,请人购种育秧,准备机插。哪知一周过去,秧盘里的谷芽毫无动静。鄢金明通过天门市农业局找到吴华平,请他前往看秧苗有无挽救可能。4月30日,吴华平到过现场,提出一些针对性建议。事隔两天,状况并未根本改变,鄢金明再次求助。

“把田沟里蓄满水,不要淹过秧盘,可能还有希望。”看着频频自责的鄢金明,吴华平一边耐心劝导,一边建议他重新覆盖上保温塑料薄膜,尽最大努力挽救秧苗。临走前,吴华平反复叮嘱鄢金明,“机械化插秧这条路没有错,育秧技术也不复杂,一定不要气馁,积累经验就会成功。”

离开鄢巷村,吴华平的手机又响了。挂断电话,汽车加大油门驶往下一个目的地……

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