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西安站沙龙创业那些事我们到底应该怎样好好协作

发布时间:2020-02-19 16:09:06 阅读: 来源:纸箱包装厂家

【猎云网西安】12月15日报道(文/杨昊东)

「猎云沙龙」猎云网旗下优秀创业者分享公开课活动品牌。通过媒体服务和优秀创业公司强势联盟,讲述创业故事,分享创业心得酸甜苦辣,同时分享该领域专业知识、见解,以“创业干货分享+圆桌会议”给创业者你想要的创业那些事。

以下是下半场嘉宾的精彩分享:

明道 首席执行官 任向晖

明道创办人,毕业于上海对外贸易学院和中欧国际工商学院,拥有高层管理人员工商管理硕士学位。还担任多家广告和软件产业行业协会的理事会员。是位连续创业者,1997年,他还是中国最早的邮件列表服务——索易的联合创办人,2002年创办国内市场营销专业人士资讯和知识库梅花网,创办梅花网之前,还创办国内最早的网络广告专业网站《网络广告先锋》。明道于2014年8月份获得合鲸资本2000万A轮投资。

我们到底应该怎样“好好协作”?“我们的协作有点问题” 或者 “我们应该好好协作”,这到底是指的什么?

协作并不是一个空洞的概念,而是一系列方法和技能的组合,它的重点就在于帮助团队成员之间或者团队之间管理好沟通、任务和知识这三个基本单元。但其中的原则并不复杂,我分别在沟通、任务和知识角度提供了两个基本原则,总共就是六句话而已。掌握好这些,你的团队绩效一定低不了。

首先从沟通上要做到:

最大化透明沟通企业内没有那么多秘密,尽一切努力保持沟通的透明度,不用担心信息过载,用社交沟通的方式来改变过去的管道式沟通,用你已经熟悉的@来通知特定人,但沟通内容本身在一个范围内让团队成员周知。社交沟通方式用在团队内部沟通中非常恰当。你也没有那么多时间召集同事一起开会,所以,在日常沟通中保持透明度实际上减少了大量的会议需求。

尽力知会状态不要再单向汇报,而是养成“知会”的习惯,想象团队成员都带着耳麦,不断update工作进度,完成的工作,计划的工作,遇到的问题。知会所需要花的时间不比单向汇报更多,却能带来明显更多的沟通成效。

其次在任务上要做到:

单一负责人,所有人在一个页面上每个任务都要有单一的负责人,如果任务过于复杂,则应该继续分解到每个任务都能够有单一的负责人,这是执行力的基础保证。然后就是保证每个任务的参与者都能够在“同一个页面”上沟通。任务质量的关键就在于此,甚至比项目管理的计划质量都更重要。

养成任务检查的习惯每个人都有自己的任务清单,需要定期Review和推进,管理者还可能有委派任务清单,同样需要定期督办。当团队都能够拥有这样一个清晰的任务清单时,就成了超级团队。

最后是在知识管理上:

创造和维护显性知识团队的执行力越来越强还因为拥有了可以传承的知识,但是知识要被使用必须要事先策划,长篇大论的宝典当然好,但是远不如用标准的形式不断总结,让知识快速显性化。

横向共享知识,不是纵向发布知识显性的知识在共享的时候应该充分去中心化,也就是说无需等待企业从上至下的部署,而是各个项目和团队都可以建立自己的共享知识结构,横向分享,不同团队能够看到的序列可能不同。虽然暂时没有编制出一个企业的知识库金字塔,但是它已经在实质性推动知识共享的发生。

如果你觉得这六个原则是一件知易行难的事情,那就对了。要彻底做到这些的确不容易。不过,如果你希望绕过这些原则,想通过捷径解决协作问题,比如强制的命令、找牛人、打鸡血,我可以保证,你要面临更加艰难的局面,最终还是要回到这些基本原则上。

UCloud VP 张磊

UCloud,国内一家中立云服务商,专注于IAAS(基础架构云计算)的产品研发与运营服务。于2013年11月获得DCM领投,贝塔斯曼跟投的A轮1000万美金投资;2014年6月获得由君联资本、贝塔斯曼领投,DCM跟投的B轮5000万美金投资;2015年4月9日完成近1亿美元C轮融资。

张磊现任 UCloud 商务副总裁,负责Ucloud云计算在企业市场的开拓及销售业务。拥有超过19年的IT行业的技术、管理经验,并曾就职于Dell等多家IT跨国企业,深耕中国区行业市场、企业市场和互联网市场,担任业务拓展和行业销售的多个管理职务。

中国IssS处于高速发展的黄金时期,领跑者要快速打造竞争壁垒。在过去2~3年,中国的IssS才刚刚起步,公有云和私有云混合会是很长时间内的产业形态。未来三年中国IssS的复合增长率将达到25%,行业领先者的增长速度有望远远高于行业平均水平。

在IssS发展初期,技术及其带来的稳定性和效率是主要的竞争要素。随着Openstack、Docker等技术不断完善,可预计在不远的将来,不同技术流派都将实现相同的功能。最终,服务、成本、品牌、客户资源等竞争要素的重要性越来越强。

对PaaS创业者的建议:早日平台化或ToB,是获得下一轮融资的关键目前大多数PaaS由于过于垂直和单薄,且容易被切换,不具有持续收费特性,短期内不完全具备独立创收的能力。BaaS是PaaS重要的趋势,优秀的BaaS平台可集成众多PaaS服务,具有持续收费的基础。

PaaS多数企业是to D业务,常常“只挣吆喝不挣大钱”,从to D到to B是多数PaaS企业要获得下一轮融资必须要迈过的门槛。如果从to D到to C的业务可以被验证,也有一定机会。

在SaaS领域,诞生于移动环境、具有互联网思维的软件公司,将成为资本市场的宠儿作为更高级的软件部署和交付方式,SaaS相对于安装版软件具有不可比拟的优势。智能设备极大地降低了企业信息化的门槛,跨平台的移动SaaS将成为企业服务的重要趋势。互联网原住民逐步成为社会主力,促使企业服务软件需要带有消费级互联网产品体验。

在最后,张磊还总结了驱动行业“颠覆与重构”的5大趋势:

1.移动与感知将智能扩展到无尽的边缘;

2.社交与协作打造无边界企业;

3.大数据与商务分析创新产品与商业模式;

4.软件定义与云计算构建企业弹性基础架构;

5.智慧物理化创造新的体验与产业。

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