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发布时间:2020-01-14 21:58:46 阅读: 来源:纸箱包装厂家

要创新?试试“面条式组织”

孔林德(Lars Kolind),丹麦知名企业家。1991年,他创立了世界上第一家知识型公司——生产高级助听器的奥迪康公司,并创造了“意大利面条式组织”这一日后成为各大商学院教学案例的管理模式。迄今,他已成立了20余家公司,业务范围涵盖医药、软件、硬件、咨询、房地产、零售等领域,并为米其林等世界著名公司提供咨询服务。

孔林德:“意大利面条式组织”最早应用于奥迪康公司,相较于传统企业构架,它没有等级、没有层次、没有固定部门,员工可以在几种不同的职位上充分施展才干。

在这样的组织中,每人有办公桌和电脑,但办公桌在5分钟之内就可以被移走。项目团队在空间上集中在一起,决策可以即刻进行而无须召集会议。营销人员很清楚隔壁在做什么广告。工作场地可见咖啡吧台,以激发人们讨论。螺旋扶梯取代了电梯,因为这有利于人们相遇和交流。

实际上,“意大利面条式组织”的管理模式在今天更有效,因为现在的世界瞬息万变。如果你经营的是一家创造类或服务类的公司,它会要求你融会贯通更多不同专业的知识。

孔林德:公司及公司的管理层不应该告诉员工一定要这样做或那样做,相反,应该告诉他们公司的期望是什么。20年前,我们可能认为公司是一个由创始者、员工等组成的闭合组织,但现在,我认为公司还应包含消费者。比如说,一张报纸,它的管理者不仅仅经营报纸,还经营它的读者,这就是新型的管理者。你无法要求读者做这个、做那个,你只能启发读者与你一起去实现报纸的目标。这是一个全新的概念。在中国,企业习惯于生产产品然后销售,实际上,新的销售方式应该是和你的消费者一起去创造价值,而不仅仅只是卖掉东西。这就是我对这个理论注入的新理念。

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